当然，虚拟现状并非所有的家居装饰行业商品都适合网购。

鼻子让人家牵着走肯定是行动起来很不方便，电厂处在十分被动的状态。总而言之，发展在活动中，发展在整个泡沫中各商家想要做好品牌，还是品牌那套方法，就是从品牌定位开始做起，将品牌的文化与内涵通过活动完全释放，让消费者更加了解与认识自己的品牌。

一年一度的315消费者权益日又到来了，后续何规划很多市场经营人士又在想今年促销的主题，后续何规划不知促什么而销什么?现在这个社会，品牌成千上万，活动成亿上兆，营销人一年一个大创意，一年一个大想法，但是总是觉得跟不上消费者的步伐。虚拟现状当然这个概念是完全不会影响消费者正常生活的。当然这个印象并不坏，电厂但也不一定会是很好的。

譬如有些所谓的职业经理人对315促销就表示，发展打特价这东西最伤身，打来打去是杀害自己的品牌，要打就打一元购产品，要不就不要打。除了娱乐性亮点之外，后续何规划还包括广告亮点，后续何规划有点广告意识比较强的职业经理人就要求自身品牌企划部或请广告公司设计出非常具有独特性的广告，并进行宣传。

而在消费者那边，虚拟现状消费者心里也似乎模糊不清，当然这种模糊并不一定能够让消费者醒过来而是在慢慢地模糊下去。

在这里我们建议各品牌可以考虑引导消费者消费观念的方法，电厂可从长远考虑，通过公关、广告等形式给消费者灌输一种属于自身品牌的概念。但可持续的经贸合作中，发展国外企业目前更多关注的是企业的创新能力，发展这也就要求国内地板企业不仅仅是在生产一个售卖产品，在交易的过程中还需要考虑自己的产品所能给到对方的附加价值。

它考验的不仅是企业在做外贸或者国际交流方面的经济手腕，后续何规划更多的是企业自身所具备的创新、整合能力，以及整体素养。这点与之前生活家董事长刘硕真所提及的产品附加值似乎有着异曲同工之处，虚拟现状毕竟当还没有走出去，只是卖出去的时候，我们的价格竞争压力会很大。

但是走出去和卖出去是两个概念，电厂怎么样从卖出去变成走出去?过去，电厂IBM和联想的并购，富豪和吉利的并购，我认为是一个很明显的走出去而不是卖出去的发展。对此，发展他指出，是否可以由世界地板大会牵头，借由国内外企业共同交流的机会，来给出一个大家都应该遵循的国际化的规范或公信。